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主题: 向“具有全球影响力的产融控股集团”奋进——2018年泸州老窖集团改革发展纪实

  • 素颜
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  • 发表于:2019/1/8 11:59:50
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  “实现营业收入55.74亿元,同比增长306.12%;实现利润总额8.19亿元,同比增长56.55%;总资产328.36亿元,同比增长37.14%(以上数据不含泸州老窖股份有限公司、华西证券股份有限公司、泸州市商业银行股份有限公司)”。盘点刚刚过去的2018年,作为答题人,泸州老窖集团向全市人民交出了一份满意的答卷。

  数据是枯燥的,然而数据又是形象的,彰显的是泸州老窖集团作为泸州市最大的国有企业,在泸州“争创全省经济副中心推动高质量发展”中的责任与担当。

  2018年,泸州老窖集团在市委、市政府的坚强领导下,在市国资委指导下,高擎泸州国企改革创新的大旗,围绕“解放思想、敢于担当、深化改革、迸发力量”的经营主题,以跳起摸高的勇气、敢于担当的责任感,以“成为具有全球影响力的产融控股集团”为愿景,大力实施“11265”战略,加快推进各项工作落地见效,集团公司营业收入、利润总额、总资产等主要经济指标呈现出高速增长的良好态势,实现了国有资产保值增值。与此同时,泸州老窖集团时刻不忘国企肩负的责任与使命,持续回报社会,在精准扶贫、政府重点战略项目落地等方面不遗余力,为助推泸州市经济社会发展贡献出强大力量。

  改革创新  高质量发展迈出坚定步伐

  2018年,是泸州老窖集团实现“五年再造一个泸州老窖”目标的关键之年。集团以“扩大实业规模和提升经济效益”为工作重心,坚持推进体制改革、机制创新,全面激发了企业的发展潜力与活力,其亮点纷呈。

  亮点一:充分发挥人才和资本的杠杆作用,凝聚社会力量,实现跨越发展。

  “给我一个支点,我就能撬起地球。”阿基米德绕梁的余音仍在敲打着耳膜。泸州老窖集团充分发挥经济实力、国企信誉、品牌商誉三大优势“支点”,发挥人才杠杆作用,为人才提供开放、竞争、没有天花板的发展平台。引进了一批德才兼备、独当一面的领军人才,带来一支专业队伍,走进一个产业,拓展一片市场;实行中干任职资格考试制度,推行中干“卧倒重来”、竞聘上岗,目前80、90后干部占集团公司中干的45%,硕士研究生及以上学历占38.8%。发挥资本杠杆作用,和有核心竞争能力、有品牌、有经验、有渠道、有市场的企业实行混合所有制,采用“拿来主义”,放大国有资本的控制力和影响力,实现集团业务的快速发展。

  亮点二:优化顶层设计,建立健全法人治理结构,按现代企业制度的要求,市场化运作。

  在顶层设计上,泸州老窖集团加快完善法人治理结构。集团公司认真落实市国资委《国有资本授权经营试点办法》,建立权责分明、协调运转、有效制衡的决策管理体制,提高经营决策效率。

  按照“外大于内”的要求,组建董事会(9名)、监事会(5名)。逐步落实董事会在重大决策、选人用人、薪酬考核等方面的法定职权,健全董事会议事规则、运行机制、考评体系。截至2018年12月,集团公司共召开19次董事会会议,征集议案216项,审议并通过议案208项,形成决议210份。其中涉及授权经营的决议事项占总议案的58.8%。集团决策的科学性得到切实保障,风险控制能力显著提升。

  保持子公司经营独立性,规范子公司董事会运作、严格选派及管理子公司股东代表和董事、监事,指导子公司规范法人治理结构。截至2018年12月,集团公司向36家直接出资的全资、控股、参股公司及合伙企业委派36名股东(合伙)代表,向23家直接出资的全资、控股、参股公司委派、推荐董事51名、监事32名(含职工董监事),极大充实了子公司决策层和监督层,有效避免了公司“人格混同”,使子公司真正履行起“主人翁”的权利和义务,实现效率提升及自我加压,切实增强子公司自主经营、自负盈亏的责任感与担当精神。

  明确和落实党组织在集团公司法人治理结构中的法定地位,坚持把党委会审议作为董事会决策重大问题的前置程序,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。

  亮点三:一企一策,充分授权,以利润为中心。

  在推进混合所有制改革进程中,泸州老集团坚持“一企一策”,根据企业所处的不同行业、不同特点,具体问题具体分析,不搞“一刀切”。

  加大对子公司简政放权力度。以解放和发展生产力为标准,因应市场环境、交易对象、产业归属类别的差异,充分授权子公司。

  “量身定做”建立考核机制。坚持公司治理普遍性和子公司业务特殊性相结合的原则,根据子公司的定位、职能及业务特点,按类别选择不同的绩效指标设定方式和绩效管理的重点内容,确定符合各个子公司经营特点的考核评价方式,引导子公司长期稳定发展。

  将“提升企业经营活力、人人都是利润中心”作为深化改革的发力点。在对子公司充分授权的同时,鼓励子公司跳起摸高、敢于担当,积极探索员工持股模式,运用“阿米巴”管理思维,每位员工都是“创客”,都要积极主动地思考如何开展业务、服务客户、创造价值。

  亮点四:通过收购上市公司控制权,快速实现集团做实做大的产业布局。

  泸州老窖集团选择资产优质、符合泸州市产业战略布局、符合集团发展需要的上市公司作为标的企业,通过收购部分股权成为实际控制人,快速实现集团做实做大的产业布局,以较小的国有资本撬动了较大的社会资本,借力发展。2018年11月,泸州老窖集团取得上市公司鸿利智汇集团股份有限公司(300219)的实际控制权,鸿利智汇是在深圳创业板上市、连续五年保持长期高复合增长率、在国家节能减排领域的高新技术企业。泸州老窖集团在股市价位较低区间,以低成本的方式进行布局,为零成本融资、资产证券化、争取未来零成本持有优质上市企业打下了基础。

  双轮驱动  拼搏成就梦想

  山高人为峰。泸州老窖集团充分发挥强大的品牌优势和国企的良好信誉,不断吸引并汇聚了来自五湖四海、不同行业、不同专业的优秀人才,形成了更加广阔的视野和更加丰富的文化,全员激情奋进、为梦想而战,这为旗下各子公司的混合所有制改革提供了坚实保障。同时,泸州老窖集团与时俱进,举全集团之力,实施“实业+金融”双轮驱动模式,迸发强劲能量,谱写出“实业+金融”两翼齐飞、六大板块有序发展、规模效益双增长的新篇章。

  亮点一 贸易板块:创新发展、扩大营收。

  2018年,泸州老窖集团旗下智同商贸公司实现营业收入50.18亿元,同比增长616.86%。在建材贸易业务上,智同商贸的业务重点面向川南,并积极拓展成都、西安、山东等外部市场,通过销售模式创新,实现规模提升。同时,引入上海汉鸣金融服务有限公司,创新开展供应链业务。

  泸州老窖集团旗下进出口贸易板块代表--泸州海蛎子跨境电子商务股份有限公司,已经成为泸州市对外展示自贸区建设成果的窗口。2018年,海蛎子公司通过整合原产地直采供应,深耕下游大客户,开展股权合作,开发自有品牌,走上了良性发展快车道,实现营业收入3.73亿元,同比增长323%。

  亮点二 金融板块:科技赋能、结构升级。

  2018年,泸州老窖集团持续推动金融板块发展。一方面,旗下金舵投资公司积极布局股权投资、证券投资、不动产基金投资和并购业务;璞信投资公司以资产配置为核心,布局军工、移动支付、新材料、基础化工等行业,积极参与蚂蚁金服、京东金融、柔宇科技等独角兽企业投资。另一方面,泸州老窖集团旗下汇鑫租赁公司大力开拓成都、重庆等区域市场业务,项目投放分布于平台公司、房地产、教育、医疗、专业市场、旅游等多个领域。2018年,这三家公司共计实现利润总额达3.79亿元,极大地释放了泸州老窖集团金融创效的活力。

  泸州老窖集团旗下宏鑫担保公司和龙马兴达小贷公司聚焦市场需求,依托科技平台,用科技为金融赋能,突破传统金融业务模式瓶颈,瞄准建筑行业投标贷款、司法拍卖领域、房抵押贷款、医药采购贷款、银政担合作等领域进行新产品设计。如“法E贷”、房盾科技等科技金融工具的引进使用,实现了放贷风险的真实可控,为不良资产收储业务提供了有效的资产来源和处置通道,切实有力地加快了放贷速度、扩大了放贷规模。宏鑫担保公司的非融资担保业务收入占比已超过传统担保业务。龙马兴达小贷公司通过创新推出新产品实现收入提升,2018年利润总额达到1.48亿元。

  亮点三 酒交中心:互联网交易平台成功试水。

  泸州老窖集团旗下白酒交易中心紧跟供给侧改革步伐,深度挖掘原酒、包材、曲药等白酒产业链上下游资源,以“电商+交易”为核心,实现“消费+增值”结合的业务模式,充分有效地发挥交易场所牌照优势,按照平台经济的思维方式打造中国白酒产品示范交易平台。

  2018年,酒交中心成功实现定位、管理、业务的根本性突破,通过线上与线下相结合的全新商品交易和市场推广模式,以全新的交易模式帮助酒类企业扩大销售;运用新的模式让大宗商品交易真正回归于现货,服务实体经济,成为白酒行业极具影响力、公允度、权威性、诚信度于一身的酒业交易平台,交易额达16.1亿元,沉淀资金6289万元,注册会员2489个。

  亮点四 建工板块:组建首个子集团,蓄势待发。

  泸州老窖集团通过整合建工板块相关公司股权,组建了旗下第一家子集团--四川康润投资集团有限公司。康润集团以新兴地产、建筑安装工程为主要业务,以资本为纽带,探索以康润集团为投资主体,引进领军人才,吸引优秀民营资本、民营企业,共同组建混合所有制新公司。充分发挥混合所有制作用,抓住国家战略发展机遇期,蓉渝泸三城联动,放大资本功能,2019年将实现产值和营业收入100亿元,成为泸州老窖集团产业发展的重要一极。

  亮点五 物流板块:与强者同行,走专业化之路。

  泸州老窖集团立足泸州、石家庄、武汉物流基地,整合优势资源,打造现代化综合物流体系。2018年成功完成泸州4.7万平米成品酒仓配一体业务整合收购,理清了集团既有仓储资源,与百世物流、菜鸟物流、招商局物流合作入驻物流园区,共同提升业务流量,“多式联运物流平台综合建设项目”获批2018年四川省口岸办重点项目。同时,进一步加强与京东、中远物流、中国物流、泸州港等伙伴的合作,积极参与优质物流投标项目,开发酒源类、工程类、化工类、电子类等物流业务,形成多领域布局的物流体系。

  亮点六 文旅板块:精彩纷呈,近悦远来。

  “周末旅游,去哪里?花田酒地欢迎您!”由泸州老窖集团打造的国家4A级景区--花田酒地景区,作为泸州乃至川南老百姓的“后花园”,因其城市名片地位先后登陆央视频道、成功入选四川十大赏花旅游目的地等,2018年新引进的蹦极、玻璃悬挑观景台等项目,更是引起了川南城市群市民的极大旅游热情,全年游客接待量突破36万人次。

  画稿溪项目作为叙永“1+N”产业扶贫项目之一,集中力量、多头并进,已初步落地见效。农特产品电商项目持续帮助当地农民销售农特产品,成为深山食材搬运工、代言者;燕溪堂民宿酒店项目入驻江门古寨后,基本建成试运营,泸州新的民宿名片呼之欲出;318画稿溪汽(房)车营地将于2019年3月正式运营,有力填补川南汽(房)车营地市场空白。

  亮点七 精准扶贫:创新“产业+教育”模式,实现可持续多赢格局在业务高速发展的同时,泸州老窖集团坚决贯彻落实市委、市政府脱贫攻坚工作安排部署,积极践行国企社会责任,助推定点帮扶的叙永县、古蔺县和合江县回洞桥村发展优势产业、改善基础设施、增强脱贫动能,探索出了老百姓增收致富、贫困家庭未来可期、当地企业协同发展、集团公司做实做大的“产业+教育”扶贫多赢之路。

  泸州老窖集团与叙永县政府合资成立新公司,改善叙永县产业园区基础设施,为招引企业入驻提供有利条件,发挥泸州老窖的资本和品牌号召力,实施以商招商,帮助叙永县引进70家企业落户,上缴税收超过1.27亿元,以“玫瑰项目”为引领的叙永县“1+N”产业扶贫项目也已正式开工建设。同时,泸州老窖集团投资9986万元支持古蔺县四渡赤水干部学院建设,助力古蔺县红色旅游产业发展;在合江县回洞桥村捐建养殖场、扶贫车间等,推动村集体经济良性发展,帮助村集体实现稳定收益达133万元;在省脱贫攻坚领导组于凉山举办的“扶贫日”系列活动中,“以购代捐”900万元采购农特产品,帮助凉山贫困群众增收脱贫。

  “最好的投资是教育”,泸州老窖集团注重教育扶贫,与泸州市职业技术学校联合打造校企合作平台--“众爱班”,建立教育脱贫长效机制,有效解决叙永、古蔺、合江贫困家庭学子的教育与就业问题。整个项目按照全部定向、全程资助、全面培养的“三全”模式,计划3年时间,培养180名学生就业创业。目前已完成两届120名学生的招生入学工作。

  铸强根基 跨越发展 剑指千亿目标

  “到2023年实现产值和销售收入突破1000亿元。”泸州老窖集团绘就了新的蓝图,这绝不仅仅意味着经济指标的提升,而是要通过实现这一目标,让企业更具现代化、国际化水准。“突破千亿”,比肩“淡马锡”等国际化大公司,泸州老窖集团需要推动经营、管理和文化的全方位提升。

  举措一:铸强根基,高擎泸州国企改革大旗。

  在朝着千亿目标前进的过程中,泸州老窖集团摸索出一套国有企业发展的新思路,彰显高质量发展效益,集聚高质量发展动能,夯实高质量发展基础。

  泸州老窖集团结合自身特点,走现代化企业管理之路,为企业的发展装上“加速器”,全面铸强企业体制根基、机制根基、文化根基、人才根基、能力根基、质量根基、安全根基、风控根基、党建根基和廉洁根基,全方位夯实泸州老窖集团高质量发展的基础。一方面,坚持放眼全球引进人才,始终围绕“培养为主、引进为辅、必须引进”的要求,结合混合所有制改革,探索推进员工持股、承包经营等激励方式,增强人才吸引力,健全人才服务体系,搭建人才交流平台,精准服务、系统培训,打造一支高素质、专业化的泸州老窖“奋斗者”队伍,凝聚创新创业强大合力。另一方面,以提升效率为中心,简政放权、强化服务、推动发展,执行“立即反应、马上行动”的行动标准,以首问负责制、限时办结制、责任追究制为督办处理依据,切实推动职能部门提升专业水平,提高执行力,为集团及其子公司的跨越发展提供坚实的效能支撑。

  举措二:“千亿目标”,开局之年起好步再上新台阶。

  一张白纸好绘画,这是泸州老窖集团人的自信与自觉。2015年6月,泸州老窖集团一切从零开始--重新寻找办公场所、设立职能机构、招聘员工、建立规章制度、制定考核指标、构建信息系统,开始了二次创业。经过三年的努力,如今的泸州老窖集团已经发展为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

  站在新起点,迈入新时代。在不久前召开的中国共产党泸州老窖集团有限责任公司党员大会上,泸州老窖集团明确提出,必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神以及省委、市委各项重要会议精神,牢固树立并践行“尚法、感恩、创新、实干”的企业核心价值观,用超常规发展思路统揽全局,以产融结合和资本运营为主线,以体制改革和机制创新为动力,以壮大规模和提升效益为主要抓手,以品牌输出、管理输出、人才输出、文化输出为主要方式,加强党的全面领导,凝聚全集团智慧和力量,为实现超高速增长和高质量发展打下坚实基础。为此,泸州老窖集团将拿出更大的魄力和更高的智慧,致力于企业发展、投身于社会建设,在泸州市委、市政府的领导下,牢牢抓住“一带一路”、长江经济带、自贸试验区、成渝城市群建设等一系列历史机遇,坚持目标导向、市场导向、问题导向,着力完善法人治理结构,健全现代企业制度;着力经营好泸州老窖集团“平台”,发挥人才和资本的杠杆作用;健全子公司管控机制,瘦身健体提质增效;大力推进混合所有制改革,拓宽发展渠道,撬动社会资本;坚决“去行政化”,探索内部市场化改革;加强干部人才队伍建设,建立健全激励约束机制,把泸州老窖集团做强做优做大。

  过去已去,未来已来。2019年,是泸州老窖集团“奋战五年、突破千亿”的开局之年,起好步再上新台阶,对目标的落地落实至关重要。泸州老窖集团将继续聚力实施“11265”战略,以重点项目为抓手,以改革创新为动力,坚持“轻资产、重品牌、多杠杆”经营策略,进一步优化产业布局,在2019年实现产值和销售收入300亿元基础上再持续发力,到2023年实现集团千亿目标,做强做优做大国有企业,向“成为具有全球影响力的产融控股集团”的宏伟愿景全力奋进,为泸州“争创全省经济副中心推动高质量发展”作出泸州老窖集团人的更大贡献!

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  • 我想请你吃猪儿粑
  • 发表于:2019/1/8 12:10:00
  1. 沙发
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同比增长37.14%
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  • 旧日巴黎﹏
  • 发表于:2019/1/8 12:19:20
  1. 板凳
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解放思想、敢于担当、深化改革、迸发力量
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  • 花天酒地
  • 发表于:2019/1/8 12:19:20
  1. 3楼
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加快推进各项工作落地见效,集团公司营业收入、利润总额、总资产等主要经济指标
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  • 暖寄归人
  • 发表于:2019/1/8 12:22:24
  1. 4楼
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实现了国有资产保值增值
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  • 灿勋zang
  • 发表于:2019/1/8 12:31:26
  1. 5楼
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持续回报社会,在精准扶贫、政府重点战略项目落地等方面不遗余力,为助推泸州市经济社会发展贡献出强大力量
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  • 黑与白的对比
  • 发表于:2019/1/8 12:40:30
  1. 6楼
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厉害了,泸州本地大型国有企业!
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  • 翱晨
  • 发表于:2019/1/8 12:46:32
  1. 7楼
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学习的榜样~
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  • 迈阿蜜
  • 发表于:2019/1/8 14:22:40
  1. 8楼
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解放思想、敢于担当、深化改革、迸发力量!!
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