主题: 发射成功!“泸州造”助力“问天”启程

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  • 发表于:2022/7/26 9:42:41
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7月24日14时22分,搭载问天实验舱的长征五号B遥三运载火箭在文昌航天发射场发射成功,正式开启“问天”之旅。


这是我国载人航天工程立项实施以来的第24次飞行任务,发射的问天实验舱是中国空间站第二个舱段,是中国空间站“天宫”的重要组成部分,也是首个科学实验舱。问天实验舱轴向总长约17米,相当于6层楼房的高度,是当今世界轴向长度最长的单体载人航天器,由工作舱、气闸舱和资源舱组成,起飞重量约23吨,主要用于支持航天员驻留、出舱活动和开展空间科学实验,同时可作为天和核心舱的备份,对空间站进行管理。



图源:央视新闻

据悉,四川航天川南火工技术有限公司作为本次任务的重要研制生产单位,承担了长征五号B遥三运载火箭上点火器、起爆器、非电传爆系统、爆炸螺栓、固体小火箭和分离装置等产品的研制生产工作,主要起到助推器分离、级间分离、发动机点火等作用。公司交付的火工品占箭上全部火工品的97%以上,同时还承担了问天实验舱舱电爆管、爆炸螺栓等产品的研制生产工作,为任务圆满完成贡献了泸州力量。


图源:央视新闻

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航天“超级模式”加持,他们越战越勇

——四川航天川南火工技术有限公司重点经济指标创新高

2022年,中国空间站将完成在轨建造,共计实施6次飞行任务,继续开启航天“超级模式”。四川航天川南火工技术有限公司(简称川南火工技术有限公司)作为重要研制生产单位之一,任务异常繁重。


“从容应对挑战,越战越勇。”川南火工技术有限公司有关负责人说,截至6月30日,公司已全面完成上半年各项重点任务的交付计划和配套任务,重点经济指标达到序时进度的同时纷纷创下新高。其中,累计完成入库产值比去年同期增长54%,成功实现年度预期产值过半。数据显示,公司2022年上半年的入库产值已经超过2020年全年产值。

高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,这是川南火工技术有限公司铿锵有力的“三高”承诺。目前,该公司保持高位运行、高效运转,经营质量与经营效益持续向好,谱写了全面向好发展的新篇章。


内部挖潜,生产运行提质增效

今年初,面对日益繁重的科研生产任务及随之而来的质量、安全和进度压力,川南火工技术有限公司在总装一线创新采用主辅岗分离的生产方式,着力通过内部挖潜实现提质增效。

主辅岗分离,就是“让适合的人干擅长的事,让专业的人干专业的事”。在前期岗位分级管理的基础上,该公司组织总装一线工艺调度人员同操作者一起,将典型产品装配工艺核心要求逐条分解,制定出产品价值流图。以产品价值流图为基础,对操作单元进行合并建设,进而优化人力资源配置。调节生产模式后,辅助性工作全部交由辅岗负责,主岗人员到岗就可以直接开始关键核心工作,各类资源得到充分利用,操作者的专业性更强,生产效率更高。据悉,该生产方式实施以来,在主岗人员职位数不变,辅岗人员少量增加的基础上,相关产品的月产出量相比以往提升了50%以上。


主辅岗分离与弹性工作制、零件和工装三级配套等一系列提质增效措施,打出了一套虎虎生风的“组合拳”且成效明显,如:今年1至6月,川南火工技术有限公司每月生产计划执行率均保持在95%以上;二季度公司单月入库产值连续突破1.8亿元,创下单季度产值新纪录。

四维管理,联盟集群提档升级

川南火工技术有限公司牵头成立的航天制造创新联盟,承担了公司绝大多数产品的零件机械加工任务,该公司上半年能取得优异成绩,联盟贡献了重要力量。

2021年2月,川南火工技术有限公司牵头联盟内9家企业集中布局航天制造创新联盟集群。一年来,按照“党建引领、技术指导、管理服务、文化输出”四维管理模式,推动联盟集群生机盎然、提档升级。



为强化技术指导及管理服务,川南火工技术有限公司派出由精兵强将组成的保障团队入驻联盟集群,引导成员企业提升产品质量、改进经营管理。公司团队下沉到集群成员企业中,深入了解经营状况,协调各方资源。从产品加工难题攻关到企业现场管理,从安全生产到质量体系建设,从财务支付到帮助成员企业申领政府租金补贴,促进团队成员主动作为,确保各项产品加工任务圆满完成,也引领成员企业实现高质量发展。经过一年培育,集群企业的现场管理和质量控制能力都有明显提升,产值较去年同期翻了一番。


在联盟集群,航天人物、航天故事、航天精神等航天文化元素俯拾皆是。川南火工技术有限公司通过多方熏陶,使航天文化及航天火工特色文化得到了成员企业员工的深度认同,为促进联盟集群企业协调发展起到了重要作用,为产品质量提供了思想保证。目前,集群企业已成立3个独立党支部和2个联合党支部,党的引领已实现全覆盖。在此基础上还筹备建立了航天制造创新联盟产业链党委,以党建创新共同引领民营企业发展。



小步快跑,智能化建设提速进位

继“十三五”末初步建成数字化工厂以来,川南火工技术有限公司以建成智能化工厂为目标,持续开展自我革新,奋力提升,实现了各项业务数字化覆盖。公司以过程数据为驱动载体,促进工业化和信息化融合,为企业“三高”全面发展拓宽了前进的道路。

今年以来,该公司继续大力推进工业控制网络基础设施建设,对原机房进行重新布局改造,将服务器柜的容量由30台增加至60台。今年上半年,累计开展37场内部调研,广泛收集各方面业务的数据应用需求,摸清业务和数据现状,分成8大主题域开展数据治理,编制《数据治理整体方案》《指标目录》等文件,为大数据中心建成奠定了坚实基础。


在具体业务上,川南火工技术有限公司持续统筹推进流程梳理、数据需求分析、业务数字模型构建等工作,全方位形成对智能化工厂建设的支撑。各部门依据智能化理想模型,提出各业务系统和具体模块的升级需求,开展了数字化生产管控系统、产品BOM管控系统、标准成本核算系统等业务系统的升级优化,并以“数据自动流转、业务辅助决策”为目标,推动智能化转型,以智能化确保科研生产任务高质量完成。

接下来,川南火工技术有限公司将继续以“三高”全面发展理念为指导,以超越自我为目标,稳健前行。在充分总结上半年经验的基础上,进一步释放科研生产能力,提升短板,为各项任务的圆满完成做好充分准备。

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来源:泸州日报

  
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